vol.3　事業経営と企業経営

事業経営には、その分野における専門的知見が必要不可欠であり、経営者には優れた専門家としての実績が求められます。一方、複数の事業ポートフォリオを営む企業経営には、明瞭なリスクテイク戦略のもと経営資源の適正配置が求められ、経営者にはポートフォリオマネジメント力が求められます。事業金融は当該事業が創造する現金に対する金融といえますが、企業金融はCEOやCFOの判断力という追加的なリスクを伴います。

テーマをよりご理解いただくために
●本テーマに関連した「森本紀行はこう見る」
「企業経営の本質は過去の売却と未来の創造との好循環だ」（2024.5.23掲載）
origination, distributionの好循環、asset light, best ownerとの関係性について整理されたい方はご一読を。

「事業の連続的な譲受こそ企業経営の本質だ」（2024.5.16掲載）
成長ステージに応じたベストオーナーが成長を促すカラクリについてご関心ある方はご一読を。

「企業経営は創造と売却の無限の循環だ」（2020.12.10掲載）
モノからコトへがもたらす企業変革の正当性や多様な資金調達の有り様についてご興味のある方はご一読を。

●本テーマに関連した「読んで損しない本」
「破天荒な経営者たち ──8人の型破りなCEOが実現した桁外れの成功」　
企業価値の長期的な成長に経営目標を置いた8人の経営者の実話です。事業運営は権限委譲し、利益の分配権はCEOに権限集中という共有点があります。
 

講師・パネリスト紹介

森本 紀行

HCアセットマネジメント株式会社　代表取締役社長

東京大学文学部哲学科卒業。ファンドマネジャーとして三井生命（現大樹生命）の年金資産運用業務を経験したのち、1990年1月ワイアット（現ウィリス・タワーズワトソン）に入社。日本初の事業として、企業年金基金等の機関投資家向け投資コンサルティング事業を立ち上げる。年金資産運用の自由化の中で、新しい投資のアイディアを次々に導入して、業容を拡大する。2002年11月、HCアセットマネジメントを設立、全世界の投資のタレントを発掘して運用委託するという、全く新しいタイプの資産運用事業を始める。

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